预见方能遇见
人工智能增强决策 人工智能增强决策
自动化在决策中的作用 混合决策的7个级别 使用决策智能框架 培养决策智能的能力对决策进行识别、排序、建模和(重新)构建以改进决策的能力(比如决策智能),将是一个具有韧性、且随时准备好应对颠覆事件的企业机构所应该具备的重要能力。 建议
2022-12-27
战略规划的基本要素 战略规划的基本要素
战略规划的基本要素: 业务目标(Object) 业务/IT能力 指标/KPI/关键结果KR 实施路线图 roadmap 依赖与风险
2022-12-27
房地产“三道红线”在家庭资产中的应用 房地产“三道红线”在家庭资产中的应用
2020年8月20日,央行和住建部会同相关部门,在前期广泛征求意见的基础上,经过近两年的酝酿,出台了重点房地产资金监管和融资管理规则(简称“房企融资新规” )。 三条红线是什么? 房企融资新规主要内容:房企剔除预收款后的资产负债率不得高于7
2022-03-10
组织行为学之行为决策理论 组织行为学之行为决策理论
组织行为学——行为决策理论 行为决策学是一门研究人在决策过程中的行为规律的科学,目前在西方,这门学科正方兴未艾。 它的用途相当广泛,不仅有助于个人做出理性的决策,更能在企业管理、政策制定等方面发挥积极显著的作用。 它现今已受到越来
2021-07-22
团队教练实践工作坊总结 团队教练实践工作坊总结
ICF (国际教练联合会),是一个全球性的领先的教练组织。此组织致力于促进教练技术的职业化发展,其方法包括树立高等级的道德标准,提供独立的证书,以及建立全球认证教练的网络。 欣赏式探询4D循环欣赏式探询可以用于个人或者组织, 它有四个个
2021-06-28
没有找准原理,怎么可能想出好的创业想法 没有找准原理,怎么可能想出好的创业想法
谁在开始创业的时候,都想着自己做的事是一定可以成功!否则,谁会去做呢?可为什么那么多创业公司不成功呢? [TOC] 在日常工作中,我们经常会遇到一些想要创业的朋友表达自己很想出来做点事情,但就是不知道做什么好。表面上看起来,现在能想到
2021-05-31
不会系统思考,只能成为低效的勤奋者 不会系统思考,只能成为低效的勤奋者
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“超级物种”。 [TOC] “我太忙了!到处‘救火’!” “问题层出不穷,‘按下葫芦浮起瓢’。” 的确,很
2021-05-31
研发团队状态评估模型 研发团队状态评估模型
评估目的:参考来源为Spotify团队管理实践,组织层面对研发小队的支持调查。我们进行了适应性改造,并探索出一套评估流程。 目的是为了帮助我们寻找团队需要聚焦于改善的点,以及了解团队需要哪些组织层面上的支持,便于组织更有针对性的协调资源并加
2020-09-29
深入浅出了解 OKR(上) 深入浅出了解 OKR(上)
深入浅出了解 OKR(一):揭开 OKR 的神秘面纱 管理 3.0 时代的变化 OKR是什么 深入浅出了解 OKR(二):使用 OKR 带来的 7 大收益 《这就是 OKR》中总结了四个超能力 深入浅出了解 OKR(三):好的
2020-06-24
深入浅出了解 OKR(下) 深入浅出了解 OKR(下)
深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎 个人 OKR 复盘中,需要对季度的工作进行回顾: 团队 OKR 复盘中,需要关注的点为: 团队 OKR 复盘会也是非常好的文化建设节点,要关注的核心内容为: 组织层级的 OKR 复
2020-06-24
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